Reto: Necesidad de escalar una consultora de software desde un proyecto personal hacia un equipo capaz de atender clientes nacionales e internacionales.
Solución: Formación y dirección de un equipo de hasta 14 personas, desarrollando software para México y Estados Unidos, aplicando metodologías ágiles y estándares de calidad internacional.
Impacto: Consolidación de Mobile&Cloud como una consultora reconocida, validando mi capacidad de construir, escalar y liderar equipos completos. Este aprendizaje sentó las bases de mi actual modelo de CTOaaS, sumando experiencia en gestión, ventas y delivery de proyectos complejos.

Reto: Los gimnasios pequeños y medianos necesitaban un sistema administrativo accesible y funcional, pero el mercado estaba lleno de soluciones caras y poco adaptadas al contexto local.
Solución: Creación de WFIT, un software SaaS para la gestión de gimnasios (control de pagos, membresías, check-in, clases). Se diseñó como un sistema escalable con renta mensual accesible.
Impacto: Validación de un modelo de negocio basado en ingresos recurrentes mensuales por un producto intangible. A la fecha, ha sido adoptado por múltiples gimnasios, generando un flujo estable de clientes y sirviendo como base tecnológica para el pivot hacia MiTribu.FIT.

Reto: La empresa necesitaba un líder tecnológico para coordinar su crecimiento digital sin contar con un CTO interno.
Solución: Implementación de un modelo CTOaaS, liderando arquitectura, desarrollo y escalabilidad de sus sistemas.
Impacto: Reducción de costos en infraestructura mediante control de APIs y escalamiento optimizado de servicios. Diseño de una estrategia tecnológica con foco en rendimiento y crecimiento, que abrió la posibilidad de generar spin-offs de software interno para renta a terceros, además de consolidar un esquema de ingresos estables con este nuevo spin-off.

Reto: Empresa de última milla con operaciones internacionales necesitaba fortalecer su estrategia tecnológica, coordinar equipos distribuidos y garantizar la continuidad de sus sistemas durante una transición corporativa.
Solución: Liderazgo tecnológico global, gestionando equipos en distintos países, asegurando escalabilidad de plataformas y acompañando el proceso de compra-venta de la compañía.
Impacto: Éxito en la transición tecnológica, preservando e integrando el valor del software adquirido. Experiencia clave en dirección internacional, gestión de equipos remotos y participación en operaciones corporativas de alto nivel.

Reto: Una cadena de retail con 7 sucursales enfrentaba problemas de control operativo y ventas, limitando su capacidad de expansión.
Solución: Desarrollo de una plataforma integral para digitalizar inventarios, ventas y gestión administrativa.
Impacto: Reducción de errores en procesos, mayor eficiencia operativa y escalabilidad en su modelo de negocio retail.

Reto: El carwash necesitaba innovar y diferenciarse en un mercado competitivo, además de contar con mejores métricas de operación.
Solución: Creación de un sistema IoT con un lector de masa para contar vehículos, además de una plataforma de gestión adaptada a su operación.
Impacto: Optimización de tiempos de servicio, datos precisos de afluencia y mayor valor percibido por clientes e inversionistas

Reto: El software de administración de gimnasios enfrentaba un océano rojo y baja diferenciación.
Solución: Pivot hacia una plataforma fitness masiva con SaaS administrativo + rutinas en parques, geolocalización, códigos QR y publicidad segmentada.
Impacto: Creación de un modelo único que combina salud pública, comunidad y monetización por publicidad, con base escalable para LATAM.

Reto: Los gimnasios y centros deportivos buscaban nuevas formas de generar ingresos y comunicar promociones de forma moderna.
Solución: Desarrollo de pantallas inteligentes con rotación de anuncios, dashboard de control y métricas en tiempo real.
Impacto: Nueva línea de ingresos para gimnasios, mayor visibilidad de marcas aliadas y validación de un modelo SaaS publicitario replicable.